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电子商务为切口，国际贸易为依托，在将整个国民经济推上一个新的台阶，在新的世界经济格局中有所作为。
参考文献
1 涂勤. 电子商务: 推动世界经济发展的新动力, 世界经济, 1989, (2)
2 杨坚争. 我国电子商务发展过程中的若干政策问题. 商业经济研究, 1999, (8)
3 Philip Evans, Thomas S. Wurster. Getting Real About Virtual Commerce. Harvard Business Review, Vol. 77 No.6 1999
4 向颀. 看美国电子商务, 中国经贸导刊, 1999, (15)
5 刘建, 游桂方. 试论电子商务对中国际贸易的影响. 经济问题, 1999, (8)
6 曹垂龙. 论中国外贸如何应对EDI & INTERNET的挑战. 北京商学院学报, 1999, (5)
7 谭智. 我国电子商务发展的障碍与对策. 财金贸易, 1999, (9)
8 Marlene Piturro. Get Into E-Commerce without Betting the Store. Journal of Accountancy, Vol. 187 No.5 1999
9 陈小川. 论电子商务对国际贸易. 经济师, 1999, (11)
10 刘全利. 中国电子商务发展的思考. 商业经济研究, 1999, (5)
11 胡马. 中国电子商务发展障碍分析, 中国信息导报, 1999, (3)
12 贾俊卿. 因特网与企业营销创新. 商业经济文荟, 1998, (6)
13 Samnel Greehgard. Behind the Screens Strategy, Business Finance, January 2000, 30~35
14 包建军. 中国发展电子商务的对策探讨. 邮电企业管理, 1999, (5)
15 野夫. 网络无限商机万千——电子商务带来的机会与挑战. 北方经济, 1999, (4)
16 Ken Downie. New Products & Services. Controller Magazine Januany, 1998, ——内容来自www.17lw.com,一起论文网
17 楚国立, 谢芳. 电子商务飓风. 北方经济, 1999, (4)
18 迟国泰, 朱战宇. 发展电子商务促进企业经营机制和经济增长方式的转变. 大连理工大学学报(社科版), 1999, (1)
19 汪虹, 任伟权. 建设中国特色的电子商务支付系统. 电信技术, 1999, (4)
20 Roebrt Thames. Pursue E-business or Die. Strategic Finance, Vol. 81 No.9 2000
附录一
追求电子商务或者死亡
问题：衰退的利益
解决方案：电子商务
教皇、总统诺贝尔奖获得者，皇后，电子商务之王，对TIME杂志命名Jeff × Bezos，开创Amazon × com的人为后1999年年度风云人物，感谢Amazon × com和其他实践专有技术商业，我们生活在一个×com的世界，在这电子商务已经永远的改变了人们的生活，再没有回到“通常商业”的回头路。
人们现在互联网上可以买到任何东西，不仅仅是书籍或CD，在线消费者，支付现金购买食物，转移视线到网站以获得汽车，并且寻找并对些支付那些专家的建议，从法律到应付他们宠物耳朵感染的药品等等领域，不一而是，这些说：“在网上你不能卖那个的人，时间已经再次证明是错的，让我们对它：网络对个人业廛是一条捷径”于是，即使你对是否能在网上兜售你的产品抱有怀疑，再想一想，现在是敲击即进入的战略对比实物的时代，极其退速的，你就可以对的产品和服务建立起难以置信的巨大需求，当然，这是在你跟上电子商务的浪潮之下，这是为什么应该马上在网络上稳步打造一个介绍，并且应该采取一些合理且正确的步骤。 ——内容来自www.17lw.com,一起论文网
时代变迁
在七十代中期的早些时候，商业依靠其本身的精巧工艺为广阔而繁杂的市场发燕尾服创新产品和服务，它们以其感觉的市场承受能力设立价格，制造商品并出售它。在收入和成本之间的差价就是净收入，是够简单。
在更多的公司带着专利产品和服务进入市场之后，竞争变得更激烈了，因为市场已经接受了它们，巨大的产品技术迫使制造成本的标准降低，体现在这些产品和服务的结果，就是使得它们变得更像商品日用品。计算器就是一个显著和例子，从最初的开始，经过逐渐过时产品成熟周期开始压缩，结果使后继产品浪潮很快的商业化（日用化），却能在同样或更少的成本下提供更多的特性，只要试试再买一个的在六个月前买过同样型号的穿居随身听，你会发现它已经被一个有更多的玲声和音效而价格一样原型号代替，因此，在80年代，随着几个具竞争性的具有相近的特点的产品和服务的出现，竞争压力，而不是公司，开始决定价格。加剧的竞争导致利润的减少，那是那时候，现在是现在，今天，力量已经转换到个人，以精确的迎合他们的需求，想想戴尔电脑，用户可以在公司网站上设计他们自已的PC机，不仅仅在线购物者想要控制它们的购买需求，他们还要高质量，快捷的配送以及可以在网络上对商店进行比较，好像在一台接一台操作自动售货机，公司能要跨越街区或是环绕地球，时间和空间不再是影响的因素。随着产品生命周期的缩短，产品更新发燕尾服现在更少战略化，而更战术化，公司在以前面对多样且复杂的市场需求时，所感受到的经验，使公司必须在成本控制的基础上对产品和服务更符合消费需求，多样消费需求的原则正尝试着运用更多样的产品技术，以后面对消费者的对高质低价产品的需求时对满足多样化消费产品时所有经济规模的杠杆作用，这些产品都要求在几天内送达，于是，底线成为消费者，而不是市场，正在驱动着价值体现。
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参考文献
1 涂勤. 电子商务: 推动世界经济发展的新动力, 世界经济, 1989, (2)
2 杨坚争. 我国电子商务发展过程中的若干政策问题. 商业经济研究, 1999, (8)
3 Philip Evans, Thomas S. Wurster. Getting Real About Virtual Commerce. Harvard Business Review, Vol. 77 No.6 1999
4 向颀. 看美国电子商务, 中国经贸导刊, 1999, (15)
5 刘建, 游桂方. 试论电子商务对中国际贸易的影响. 经济问题, 1999, (8)
——内容来自www.17lw.com,一起论文网
6 曹垂龙. 论中国外贸如何应对EDI & INTERNET的挑战. 北京商学院学报, 1999, (5)
7 谭智. 我国电子商务发展的障碍与对策. 财金贸易, 1999, (9)
8 Marlene Piturro. Get Into E-Commerce without Betting the Store. Journal of Accountancy, Vol. 187 No.5 1999
9 陈小川. 论电子商务对国际贸易. 经济师, 1999, (11)
10 刘全利. 中国电子商务发展的思考. 商业经济研究, 1999, (5)
11 胡马. 中国电子商务发展障碍分析, 中国信息导报, 1999, (3)
12 贾俊卿. 因特网与企业营销创新. 商业经济文荟, 1998, (6)
13 Samnel Greehgard. Behind the Screens Strategy, Business Finance, January 2000, 30~35
14 包建军. 中国发展电子商务的对策探讨. 邮电企业管理, 1999, (5)
15 野夫. 网络无限商机万千——电子商务带来的机会与挑战. 北方经济, 1999, (4)
16 Ken Downie. New Products & Services. Controller Magazine Januany, 1998, ——内容来自www.17lw.com,一起论文网
17 楚国立, 谢芳. 电子商务飓风. 北方经济, 1999, (4)
18 迟国泰, 朱战宇. 发展电子商务促进企业经营机制和经济增长方式的转变. 大连理工大学学报(社科版), 1999, (1)
19 汪虹, 任伟权. 建设中国特色的电子商务支付系统. 电信技术, 1999, (4)
20 Roebrt Thames. Pursue E-business or Die. Strategic Finance, Vol. 81 No.9 2000
附录一
追求电子商务或者死亡
问题：衰退的利益
解决方案：电子商务
教皇、总统诺贝尔奖获得者，皇后，电子商务之王，对TIME杂志命名Jeff × Bezos，开创Amazon × com的人为后1999年年度风云人物，感谢Amazon × com和其他实践专有技术商业，我们生活在一个×com的世界，在这电子商务已经永远的改变了人们的生活，再没有回到“通常商业”的回头路。
人们现在互联网上可以买到任何东西，不仅仅是书籍或CD，在线消费者，支付现金购买食物，转移视线到网站以获得汽车，并且寻找并对些支付那些专家的建议，从法律到应付他们宠物耳朵感染的药品等等领域，不一而是，这些说：“在网上你不能卖那个的人，时间已经再次证明是错的，让我们对它：网络对个人业廛是一条捷径”于是，即使你对是否能在网上兜售你的产品抱有怀疑，再想一想，现在是敲击即进入的战略对比实物的时代，极其退速的，你就可以对的产品和服务建立起难以置信的巨大需求，当然，这是在你跟上电子商务的浪潮之下，这是为什么应该马上在网络上稳步打造一个介绍，并且应该采取一些合理且正确的步骤。 ——内容来自www.17lw.com,一起论文网
时代变迁
在七十代中期的早些时候，商业依靠其本身的精巧工艺为广阔而繁杂的市场发燕尾服创新产品和服务，它们以其感觉的市场承受能力设立价格，制造商品并出售它。在收入和成本之间的差价就是净收入，是够简单。
在更多的公司带着专利产品和服务进入市场之后，竞争变得更激烈了，因为市场已经接受了它们，巨大的产品技术迫使制造成本的标准降低，体现在这些产品和服务的结果，就是使得它们变得更像商品日用品。计算器就是一个显著和例子，从最初的开始，经过逐渐过时产品成熟周期开始压缩，结果使后继产品浪潮很快的商业化（日用化），却能在同样或更少的成本下提供更多的特性，只要试试再买一个的在六个月前买过同样型号的穿居随身听，你会发现它已经被一个有更多的玲声和音效而价格一样原型号代替，因此，在80年代，随着几个具竞争性的具有相近的特点的产品和服务的出现，竞争压力，而不是公司，开始决定价格。加剧的竞争导致利润的减少，那是那时候，现在是现在，今天，力量已经转换到个人，以精确的迎合他们的需求，想想戴尔电脑，用户可以在公司网站上设计他们自已的PC机，不仅仅在线购物者想要控制它们的购买需求，他们还要高质量，快捷的配送以及可以在网络上对商店进行比较，好像在一台接一台操作自动售货机，公司能要跨越街区或是环绕地球，时间和空间不再是影响的因素。随着产品生命周期的缩短，产品更新发燕尾服现在更少战略化，而更战术化，公司在以前面对多样且复杂的市场需求时，所感受到的经验，使公司必须在成本控制的基础上对产品和服务更符合消费需求，多样消费需求的原则正尝试着运用更多样的产品技术，以后面对消费者的对高质低价产品的需求时对满足多样化消费产品时所有经济规模的杠杆作用，这些产品都要求在几天内送达，于是，底线成为消费者，而不是市场，正在驱动着价值体现。
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